Для начала немного истории
1988 год, платформа Piper Alpha в северном море, техногенная катастрофа мирового масштаба, в которой погибло 167 человек. Считается, что именно с этого несчастного случая начинается пересмотр принципов работы в нефтегазовой промышленности, появляются все те вещи, которые впоследствии превратятся в такое понятие как «нулевой травматизм» или стратегия «0». Несмотря на то что платформа принадлежала американской компании, добыча велась в северном море, в 177 километрах от берегов Шотландии. И большинство персонала, и компаний, пострадавших в результате катастрофы относилось к британским подданным.
В этом же году несколько человек, которые проводили работы с применением верёвочных техник собрались и договорились о разработке стандарта, который помог бы унифицировать: во-первых, обучение работников, а во-вторых методы и способы самой работы и перемещения на верёвках на морских нефтедобывающих платформах северного моря.
Очевидно, что тогда ассоциация была совсем не похожа на то, чем она стала сейчас в 2021 году. Тогда это был небольшой союз единомышленников связанных общей целью, а сейчас, это крупнейшее в мире объединение юридических и физических лиц. Несколько сотен компаний со штатной численностью работников от нескольких десятков до нескольких тысяч человек. Примерно 200 тысяч сертифицированных работающих техников по всему миру, и ещё целая куча учебных центров на каждом континенте земного шара. И это всё, объединено единым стандартом перемещения на верёвках, единым стандартом спасения с верёвок, и единым стандартом организации работы на верёвках. Всё это IRATA - Industrial Rope Access Trade Association (Профессиональная ассоциация промышленного веревочного доступа), с её основным регулирующим документом ICOP - International Code Of Practice (Международный свод правил), которая сейчас, в 2021 году считается самым безопасным способом добраться до места работ используя верёвочную технику. Это подтверждается статистикой, в 2019 году на почти 23 миллиона рабочих часов (это примерно 2,8 миллиона рабочих смен) пришлось всего 3 несчастных случая с серьёзными травмами, один из них смертельный, это самая низкая статистика среди аналогичных видов работ в Европе, Северной Америке и Океании. И с каждым годом эта цифра становится ниже.
Что это такое
Если говорить о структуре ассоциации и о способах управления, ограничимся общим описанием, объясняющим принципы, которыми стандарт регулируется, вносятся изменения, причины и инициаторы этих изменений.Административный офис ассоциации находится в городе Эшфорд в Великобритании. Компании-члены ассоциации разбросаны по всему миру. Если в каком-то регионе появляется большое количество компаний, получивших сертификацию IRATA, создаются международные региональные консультативные комитеты (RAC), которые упрощают коммуникацию между членами ассоциации и администрацией. Это уменьшает время отклика на потребность в изменениях, либо в нововведениях. Очень верная структура так как позволяет экономить время, которое проходит от выявления проблемы до того момента, когда решение этой проблемы вступает в силу. Фактическое управление ассоциацией происходит её членами, состоящими в исполнительных комитетах ассоциации.
Существует несколько типов членства:
Самый простой, это ассоциированные члены – компании, которые сотрудничают с ассоциацией в смежном направлении. Такие члены проходят упрощённый аудит и их членство продлевается автоматически. Но они и не могут влиять на развитие и изменение стандарта. Например, в производстве снаряжения или СИЗ, или это могут быть архитектурные бюро, которые консультируются с ассоциацией по вопросу размещения анкерных устройств на фасадах зданий либо наоборот, дают консультации. Это могут быть компании, которые предоставляют страховые услуги компаниям членам ассоциации, или любые другие компании, работающие в смежных с верёвочным доступом областях.Следующий тип — это компании-тренеры. Это Учебные центры, соответствующие стандарту IRATA и отвечающие всем требованиям TACS - Training, Assessment and Certification Scheme (Схема обучения, оценки и сертификации), TACS - ещё один основной документ ассоциации. Такие учебные центры для вступления в ассоциацию обязаны иметь соответствующий полигон для проведения курсов и все необходимые элементы для обучения по программе IRATA-техников всех трёх уровней (имеется в виду высота, и конструктивные элементы полигона). Главное для компаний-тренеров правильно обучить, иметь своего инструктора и обеспечить обучающемуся персоналу возможность пройти независимую оценку во время экзамена: экзаменатор не участвует в тренинге, а приезжает сразу на экзамен, таким образом минимизируется личная симпатия и вовлеченность экзаменатора в процесс тренинга, и оценка становится боле объективной и независимой.
Третий тип и самый сложный, это компании-операторы. Это юридические лица, которые взяли на себя обязательства, в своих процессах соблюдать требования стандарта ассоциации, у них самый сложный и самый серьёзный путь при вступлении в ассоциацию, при этом следующий после первого аудит проходит уже через год, а впоследствии каждые три года они должны подтверждать свою приверженность высоким стандартам безопасности, и принимать у себя эксперта ассоциации, который контролирует соответствие требованиям. Во время аудитов контролируется строгое соответствие стандартам безопасности IRATA не только в практическом производстве работ, но и в процессах управления компанией, в эксплуатации и закупке применяемых СИЗ, в подготовке и компетенциях техников.
Каждому члену IRATA присваивается индивидуальный номер, с буквенным обозначением в конце номера: «Т» - компании-тренеры, «О» - компании-операторы. Так же существует совмещённое членство, когда компания-оператор открывает свой учебный центр для обучения персонала, в таком случае после номера стоят буквы «ОТ». Только члены ассоциации имеют право использовать логотип ассоциации, с присвоенным номером и буквенным обозначением. Любые другие варианты использования логотипа ассоциации IRATA являются незаконными.
Как это выглядит «в полях»
Что касается самих техников, существует три уровня компетенции, в зависимости от этого каждый техник выполняет определённую роль на площадке:Первый уровень самый элементарный и простой. Человек обучен базовым способам перемещения по верёвкам вверх, вниз и в сторону и простым спасательным операциям.
Второй уровень намного сложнее. Большинство техников, прошедших все три уровня считают переход с уровня один на уровень два самым сложным, так как количество знаний и умений увеличивается примерно вдвое, а экзамен на второй уровень сдать сложнее и физически, и психоэмоционально.
Третий уровень компетенции самый высокий, к приёмам спасения и манёвров на верёвках добавляется теоретическая база знаний: местных (внутри страны) и британских (общих для ассоциации) законов, стандартов IRATA, стандартов СИЗ, умение проводить инспекцию снаряжения, умение проводить оценку рисков, разрабатывать планы производства работ и планы спасения, и конечно умение руководить работами.
Курс IRATA, «Sakhalin Rope Access Services» 6028/OT, при участии ООО «Альпика-Спецтехнологии»
Как видите если переход с первого на второй уровень является сложным в части практического применения правильных способов работы и спасения на верёвках, то переход со второго на третий уровень больше связан с ростом техника в теоретической подготовке. Позаимствую аналогию у Влада Мельникова и приведу его цитату: «Если сравнить обучение по курсу IRATA с математикой, то первый уровень — это знакомство с цифрами и простые функции, сложение и вычитание, на втором уровне добавляется умножение и деление, а на третьем мы ко всему прочему вводим ещё и формулы, интегралы и уравнения» (цитата не точная, но смысл передан).Переход с одного уровня на другой возможен только после определённого количества наработанных часов, проведённых на верёвках (1000 часов и минимум год по времени). Часы должны быть записаны в Log Book (книжка учёта часов), и подтверждены 3-им уровнем с которым вы работаете. Только после этого вы можете сдавать на следующий уровень.
Почему курсы занимают всего 5 дней?
На самом деле, в ответе на этот вопрос кроется основная суть стандарта IRATA International в плане обучения техников и передачи знаний от одного уровня к другому. Важно понимать, что за пять дней с нуля, обучают только кандидатов на 1-й уровень, это самые базовые вещи – почему карабин должен быть обязательно замуфтован, а узел затянут, зачем две верёвки а не одна, что такое предустановленная система, что такое ИТО и как по нему перемещаться. И для первого уровня вполне достаточно, объём знаний минимальный, чтобы человек мог спуститься и подняться по верёвке, а в случае необходимости спасти своего зависшего на спусковом устройстве напарника. После этого техник 1-го уровня отправляется в рабочее «плавание», но не свободное, а под присмотром. Стандартом подразумевается, что он работает в команде с руководителем, который имеет уровень 3, и все работы, которые выполняет техник первого уровня, происходят под полным контролем руководителя работ (3-го уровня). Соответственно, находясь на рабочем месте в такой команде, работая на более сложных навесках (организацией которых занимаются более высокие уровни), техник первого уровня учится непосредственно у своего руководителя. Что позволяет ему, во-первых, полноценно закрепить то, что он получил на курсах, а во-вторых получить новые практические знания, а при хорошем 3-ем уровне ещё и теорию подтянуть.Когда у техника первого уровня появляется потребность и необходимость перейти на уровень выше, подразумевается, что знания и манёвры своего уровня у него записаны на уровне рефлексов. В таком случае, когда техник приезжает на курсы, у инструктора нет необходимости доучивать его до первого уровня, и только после этого давать знания второго. Кандидат на второй уровень, уже действующий первый, это значит, что за эти пять дней которые длятся курсы, он дополняет свои знания до второго уровня. И выходит на экзамен с большим багажом новых умений, которыми раньше не владел. Но, все эти умения основаны на той базе, которую заложили в него ещё когда он учился и работал как уровень 1.
С переходом техника со второго на третий уровень происходит тоже самое, только добавляются знания необходимые для корректного руководства действиями техников на площадке планировании работ, и навыки оценки рисков. Появляется общее видение ситуации.
Практически идеальная система, но и у неё есть один существенный минус. Если человек какое-то время работает без третьего уровня на площадке, знания и навыки теряются, забываются и в некоторых случаях трансформируются в нечто другое. В этот минимальный по времени год между уровнями, заложено обучение техника на рабочем месте, если его не происходит, он остаётся на том же уровне на котором вышел из учебного центра, это в лучшем случае, а в худшем его знания и навыки приобретают абсолютную субъективность и в каких-то вещах могут даже противоречить правилам. Человеческий фактор и субъективизм - с этим ничего не поделаешь.
Алексей Семакин, IRATA Level 3, инструктор GWO.
Фото: Rigging International Group (RIG)